Grundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung

Skillzone Training, Soft Skills, Ratgeber, Infos und Wissensportal für persönliches und berufliches Wachstum, informelles Lernen und formalisiertes eLearning; Hier: Leadership Skills - Mitarbeiterführung - Grundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung - teilweise mit Auszügen aus dem entsprechenden Seminar

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Die neuesten Einträge aus dem RSS-Feed von Grundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung:

SkillZone Tools - Leadership Skills - Anpassung an unterschiedliche Unternehmenskulturen

31.03.2010 17:19

Im folgenden beschreiben wir vier Unternehmenskulturen anhand ihrer charakterischen Eigenschaften:

SkillZone Tools - Leadership Skills - Übereinstimmung eigener Ziele mit Unternehmenszielen

31.03.2010 16:11

Es gibt mehrere Dimensionen innerhalb dessen die Zielfindungsprozesse im Unternehmen ablaufen. Hier einige der wichtigsten: Wissen und Fortentwicklung zur Unternehmensführung Die Aufnahme und Anwendung neuer Managementtheorien in die Praxis wird durch vorhandenes Management KnowHow, Rigidität, Offenheit, Trends, Akzeptanz, Lernbereitschaft usw. beinflusst.

SkillZone Tools - Leadership Skills - Übereinstimmung mit den Systemen erreichen

31.03.2010 15:39

Im vorherigen Artikel oben (zu den diversen Systemen) haben wir verschiedene Systeme, die in Unternehmen eingesetzt werden untersucht. Es sind dies: Belohnungssystem Entscheidungssystem (sh. auch: Entscheidungsorientierte Betriebswirtschaftslehre) Kontrollsystem Kommunikationssystem

SkillZone Tools - Leadership Skills - Übereinstimmung bei den Arbeitsaufgaben schaffen

30.03.2010 19:24

Hier gilt es, dass der Manager/Vorgesetzte die Arbeitsaufgaben definiert - im Hinblick auf eine erfolgreiche Ausführung der Arbeitstätigkeit durch die Mitarbeiter. Hierbei achtet er auf die Produktivität und auf die Steigerung von Produktivität von Stufe zu Stufe. Effizienz in der Arbeitserledigung unterstützt er, indem er regelmäßige Produktivitätssteigerungen durch den Einsatz von Reiterationsverfahren plant und einsetzt. Der Vorgesetzte ist der 'dispositive Faktor' im Unternehmen und greift in die Aufbau- und Ablauforganisation ein, und nutzt sie. Seine Handlungskompetenz erstreckt sich auf:

SkillZone Tools - Leadership Skills - Übereinstimmung bei der Mitarbeiterführung erzielen

30.03.2010 16:15

Der Vorgesetzte wirkt mit seinen Handlungen (und unterlassenen Handlungen) auf die Mitarbeiter. Allesamt sind sie eingebettet in eine Organisation, die auf Gewinnerzielung ausgerichtet ist. Es bestehen Beziehungen zwischen den Menschen untereinander und zwischen den Menschen und der Organisation. Im weiteren betrachten wir Handlungsalternativen der Führungskraft innerhalb der (formalen) Organisation, nämlich das Arbeitsklima und die Arbeitsbeziehungen. Wir sehen darin Handlungsalternativen von den Aspekten der Arbeits- und Organisationpsychologie aus und greifen dazu die wichtigsten Elemente auf:

SkillZone Tools - Leadership Skills - Grundregel Mitarbeiterführung

30.03.2010 15:00

Eine Führungskraft nimmt Rücksicht auf die Veränderlichen und auf die Bedingungen, die sich aus der Umgebung ihrer Wirkungsstätte ergeben. Die Veränderlichen und die Bedingungen, sh. oben, sind mannigfaltig, und es gilt, die verschiedenen Möglichkeiten von Führungsverhalten und -handlungen in Übereinstimmung zu bringen - mithin die Grundregel für den Manager. Zudem ist darauf zu achten, dass die Bedingungen, die den Handlungsrahmen bestimmen, kurzfristig, mittelfristig oder langfristig ändern können. Erfolgreiche Mitarbeiterführung setzt eingehendes Wissen um die Entscheidungs- und Handlungsalternativen voraus. Dabei muss der Führungskraft nicht nur bewusst sein: was zu tun ist, sondern auch: wie es zu tun ist. Der verfolgte Zweck allein, als Begründung einer bestimmten Führunghandlung, genügt nicht.

Beschränkter Einfluss der Führungskraft auf die Veränderliche: Technische Systeme

30.03.2010 07:47

In den Verfahren zur Leistungserstellung des Unternehmens wird Technik, ja sogar komplette technische Systeme eingesetzt (Produktionsverfahren, Verfahren zur Erstellung von Dienstleistungen). Dabei wird vielerorts von 'Technologie' gesprochen (teils inflationär), und vielerorts wird der Begriff falsch angewendet. Der Führungskraft muss bewusst sein, womit er es zu tun hat. Ist es Technologie oder Technik? Grenzen wir diese beiden Begriffe kurz voneinander ab:

Beschränkter Einfluss der Führungskraft auf die Veränderliche: Unternehmenskultur

27.03.2010 18:30

Eine Führungskraft ist sowohl in der Struktur als auch in den Abläufen des Unternehmens eingebettet. Wenn diese durch den Manager auch beschränkt veränderlich sind (mittel- und langfristig) so legen sie dem Manager doch Begrenzungen und Bedingungen für sein tätiges Handeln auf. Die Unternehmenskultur kann als Satz von geschriebenen und nicht-geschriebenen 'Do's and Taboos' angesehen werden. Sie resultieren aus der moralisch-ethischen Ausrichtung des Unternehmens. Sie verlangen, dass alle Mitarbeiter sie befolgen (compliance) und unterliegen positiver wie negativer Sanktionierung.

Beschränkter Einfluss der Führungskraft auf die Veränderliche: Zielsystem und Einzelziele

27.03.2010 16:44

Eine Führungskraft ist in seiner Rolle, seiner Verantwortung und mit seiner Kompetenz (Fach- und Personalkompetenz) sowohl in der Struktur als auch in den Abläufen des Unternehmens eingebettet. Wenn diese auch veränderlich sind (mittel- und langfristig) so legen sie dem Manager doch Begrenzungen und Bedingungen für sein tätiges Handeln auf. Er hat innerhalb des gezogenen Rahmens zu handeln und diesen zu kennen. Veränderliche: Unternehmensziele Je nach Ausprägung im Unternehmen betreibt es methodische Zielfindung durch die Struktur der Ziele auf allen Ebenen. Mithin liegen dann eine Zielhierarchie als auch Prozesse zur Zielfindung vor. Der Sinn und Zwecke des Führungsverhaltens geschehen auf der Basis dieser Ziele. Eine Führungskraft ist gehalten sie zu kennen und zu beachten. Betrachten wir sie von verschiedenen Aspekten aus:

Hier nimmt die Führungskraft direkten Einfluss auf die Veränderliche 'Systeme'

24.03.2010 19:44

Es gibt eine Reihe von Systemen im Unternehmen, auf die die Führungskraft direkt Einfluss nimmt. Im folgenden konzentrieren wir uns auf die Veränderlichkeit folgender Systeme, bzw. Systembereiche: Belohnungssystem Entscheidungssystem (sh. auch: Entscheidungsorientierte Betriebswirtschaftslehre) Kontrollsystem Kommunikationssystem