Mitarbeiterführung - Bedürfnisse anerkennen
Skillzone Training, Soft Skills, Ratgeber, Infos und Wissensportal für persönliches und berufliches Wachstum, informelles Lernen und formalisiertes eLearning; Leadership Skills - Mitarbeiterführung - Bedürfnisse anerkennen - teilweise mit Auszügen aus dem entsprechenden Seminar - Auch die Bedürfnisse nach Anerkennung sind allesamt soziale Bedürfnisse. Sie funktionieren nur im Verbund mit anderen Menschen. Folgende grundsätzlichen Verhaltensweisen lassen sich herausarbeiten:
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Die neuesten Einträge aus dem RSS-Feed von Mitarbeiterführung - Bedürfnisse anerkennen:
SkillZone Tools - Leadership Skills - Checkliste - Analyse von Bedürfnissen nach Anerkennung
03.08.2010 17:06
Auch die Bedürfnisse nach Anerkennung sind allesamt soziale Bedürfnisse. Sie funktionieren nur im Verbund mit anderen Menschen. Folgende grundsätzlichen Verhaltensweisen lassen sich herausarbeiten:
das Bemühen, der Beste zu sein (in search of excellence)
extremes Wettbewerbsverhalten (competitve behaviour)
extremes Gefallenwollen (everybody's darling)
kooperativ sein (cooperative, pro-active)
SkillZone Tools - Leadership Skills - Checkliste - Analyse von Kontaktbedürfnissen
02.08.2010 17:47
Die Bedürfnisse nach Kontakt sind allesamt soziale Bedürfnisse. Sie funktionieren nur im Verbund mit (in der Beziehung zu) anderen Menschen. Folgende zwei grundsätzliche Verhaltensweisen lassen sich beim Bestreben nach Befriedigung dieser Bedürfnisse herausarbeiten:
herkömmliches Verhalten (conventional)
abhängiges Verhalten (dependency)
SkillZone Tools - Leadership Skills - Checkliste - Analyse von Sicherheitsbedürfnissen
02.08.2010 17:25
Untersuchen wir die Sicherheitsbedürfnisse aus psychologischer Sicht (behavior), dann stellen wir dreierlei Verhaltensweisen fest:
Ausübung von Macht
Gegnerschaft (opposition)
Prävention
SkillZone Tools - Leadership Skills - Checkliste - Analyse von physiologischen Bedürfnissen
02.08.2010 16:02
Die Analyse der Bedürfnisse der untersten Kategorie, also der physiologischen Bedürfnisse, mutet zunächst einfach an, handelt es sich doch um solche Dinge wie Essen und Trinken. Physiologische Bedürfnisse entstehen ja aus Statusänderungen im Organismus. Es sind dabei Bedürfnisse, die aus existenziellen Vorgängen im Organismus entstehen.
SkillZone Tools - Leadership Skills - Checkliste - Analyse von Mitarbeiterbedürfnissen
02.08.2010 15:41
Selbstredend ist das Erkennen, als auch das berücksichtigen, von Mitarbeiterbedürfnissen eine nicht einfache Aufgabe. Und dennoch ist diese Führungsaufgabe sehr wichtig. Für die Führungskraft gilt es, die jeweils vorliegenden Bedürfnisse eines Mitarbeiters zu erkennen und sein Verhalten so anzupassen, dass es mit seinen Bedürfnissen in Einklang steht. Eine Führungskraft, die die Bedürfnisse seines Mitarbeiters kennt, ist erst dann in der Lage auf sie einzugehen. Ihr stehen damit Möglichkeiten zur Verfügung die Leistungsbereitschaft und die Motivation des Mitarbeiters zu erhöhen.
Die Bewältigung von Konflikten bei Misserfolgen
31.07.2010 19:51
Vorab ein Zitat von Samuel Beckett: Ever try. Ever fail. No matter. Try again. Fail again. Fail better.
Wer mag schon Misserfolg? Mit Misserfolgen entstehen ja unangenehme Gefühle. Wir versuchen, die Erlebnisse, die mit Misserfolgen einhergehen zu bewältigen. Die Bewältigung von Misserfolgen passiert grundsätzlich auf vierfache Art und Weise:
Motivlagen im Zeitverlauf
31.07.2010 19:13
Was passiert mit Motivlagen im Verlaufe der Zeit? Es zeigt sich Interessantes!
Gehen wir zunächst von einem bestehenden Leistungsniveau aus. Diesem Leistungsniveau zugeordnet, ist der Schwierigkeitsgrad der Aufgabe. Diesen beiden ist ein persönliches Anspruchsniveau zugeordnet. Diesen beiden wiederum geht voraus, dass ein Zielsetzungsprozess stattgefunden hat. Das heißt, dass wir ein Ziel setzen, um einen Erfolg oder Misserfolg überhaupt messen zu können.
Leistungsmotive durch beobachten erkennen
30.07.2010 19:45
Sie können die Leistungmotive ihrer Mitarbeiter nicht ohne weiteres erkennen. Selbst wenn sie ihre Mitarbeiter danach fragen würden, würden sie mit Wahrscheinlichkeit nur vage Antworten bekommen. Es liegt nun an Ihnen als Führungskraft, durch Beobachtung die vorliegenden Leistungsmotive zu erkennen. Es gibt deutliche Hinweise auf vorliegende Motivation, je nach der Wahl von Aufgabenschwierigkeitsgraden, oder hinsichtlich des gewählten persönlichen Anspruchsniveaus. Das Verhalten eines Mitarbeiters, wenn er an eine Aufgabe herangeht, lässt Rückschlüsse auf dessen Einstellungen ziehen. Dabei können wir folgendes unterscheiden:
Motivkonflikt: Angst vor Misserfolg vs Anerkennung bei Erfolg
08.07.2010 17:04
"Zwei Seelen wohnen, ach in meiner Brust..." - Mephisto, nach Goethe's Faust.
Einerseits hoffen wir auf den Erfolg unserer Anstrengungen. Andererseits haben wir Angst vor Misserfolg. solche Gefühle, und mit ihnen: die damit verbundenen Verhaltenstendenzen, sind gegenläufig. Bei der Entscheidung, sich für eine Sache oder Tätigkeit zu engagieren, bewegen wir uns in ein Spannungsfeld verschiedener Motive.
Wie funktioniert Leistungsmotivation?
08.04.2010 16:53
Bei den Begrifflichkeiten im vorigen Artikel lernten wir die Motivation als Grundlage für Tätigkeit kennen. Bei der Motivation zur Leistung kommt eine Komponente hinzu, nämlich die Ausrichtung der Tätigkeiten auf die Erreichung eines vorher bestimmten Zieles.
Die Aktivierung der Leistungsmotivation löst eine Reihe von Einzeltätigkeiten, Emotionen und Bedürfniserkennungen aus und passiert zumeist eingebettet in einem System mit anderen Personen, einer Organisation und unter Umweltbedingungen. Es entsteht ein Wirkgeflecht mit teilweise gegenseitigen Abhängigkeiten und Beeinflussungen.
