Gewinnende Kommunikation einsetzen
Skillzone Training, Soft Skills, Ratgeber, Infos und Wissensportal für persönliches und berufliches Wachstum, informelles Lernen und formalisiertes eLearning - Leadership Skills - Gewinnende Kommunikation einsetzen - Auf der Beziehungsebene ist der Kommunikationsprozess beeinflusst von Vertrauen, von der Fähigkeit, dem anderen zu vertrauen beziehungsweise wie sehr man dem anderen Misstrauen entgegenbringt (siehe auch von Thun). Aus den Erfahrungen, die wir mit dem vertrauenswürdigen Umgang mit anderen gemacht haben, beziehungsweise inwiefern unser Vertrauen missbraucht wurde, gelangen wir mit der Zeit zu einer inneren Einstellung, die wir in Kommunikationsprozessen anwenden.
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SkillZone Tool Einstellungen Fähigkeit zu vertrauen
17.01.2011 16:32
Auf der Beziehungsebene ist der Kommunikationsprozess beeinflusst von Vertrauen, von der Fähigkeit, dem anderen zu vertrauen beziehungsweise wie sehr man dem anderen Misstrauen entgegenbringt (siehe auch von Thun). Aus den Erfahrungen, die wir mit dem vertrauenswürdigen Umgang mit anderen gemacht haben, beziehungsweise inwiefern unser Vertrauen missbraucht wurde, gelangen wir mit der Zeit zu einer inneren Einstellung, die wir in Kommunikationsprozessen anwenden.
SkillZone Tool Einstellungen Leistungseinsatz der Führungskraft
17.01.2011 15:54
Der Leistungseinsatz einer Führungskraft steht für gewöhnlich unter der besonderen kritischen Beobachtung aller (Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte). Je nachdem wie hoch die Eigenmotivation der Führungskraft ist, wird sie auch ihren eigenen Einsatz unter die Lupe nehmen.
SkillZone Tool Einstellungen und Stressbewältigung
17.01.2011 14:20
Der Führungsstil einer Führungskraft wird auch bestimmt durch dessen Umgang mit Stressoren (Stressfaktoren) und die Umgangsweise wiederum durch dessen Einstellungen. Zunächst eine kurze Definition zu Stressoren:
SkillZone Tool Führungsstil Einstellungen Persönlichkeitsentwicklung und -Strukturen
14.01.2011 13:12
Wir wollen uns der Frage nähern: inwiefern ist die Persönlichkeitsstruktur und deren Entwicklung von den Einstellungen eines Menschen abhängig? Um uns hier anzunähern, müssen wir in andere Fakultäten ausweichen, hier: in die Psychoanalyse und die sich daraus entwickelte Transaktionsanalyse.
SkillZone Tool Führungsstil Risikofreude versus Sicherheit
14.01.2011 12:32
Beim Führungsstil nimmt das Sicherheitsbedürfnis (Maslow) Einfluss auf das Führungsverhalten. Zur Veranschaulichung der Wirkung des Sicherheitsbedürfnisses auf das Führungsverhalten wenden wir einen Extremfall an: das übertriebene Sicherheitsbedürfnis der Führungskraft.
SkillZone Tool Analyse von Einstellungen - Entstehung
14.01.2011 11:48
Einstellungen entwickeln sich im Laufe der Zeit bei jedem Menschen Einstellungen sind dauerhaft in ihrem Bestand und sind mitbestimmend für unser Verhalten, insbesondere für unser Führungsverhalten. Doch wie entstehen Einstellungen?
SkillZone Tool - Voraborientierung zur Einstellungs- und Motivationsanalyse
11.01.2011 12:56
Bei der Anwendung eines situativen Führungsstils besteht unter anderem das Erfordernis, die Kommunikation und das Führungsverhalten gegenüber den Mitarbeitern zu koordinieren. Dabei sind die Einstellungen der Beteiligten (auch die eigenen) zu kennen und zu beachten.
Situatives Führen Hersey Blanchard
11.01.2011 12:15
Unter den so genannten Kontingenztheorien ist Situatives Führen eine der bekanntesten Führungstheorien. Situatives Führen geht davon aus, dass der Führungserfolg auch abhängig ist von den Rahmenbedingungen und dem Umfeld in dem sich die Führungskraft und dessen Mitarbeiter sich befinden.
Führungsstil Verhaltensgitter Blake und Mouton
10.01.2011 18:17
Nach Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Führungsstile nach zwei verschiedenen Dimensionen voneinander unterscheiden. Die eine Dimension: Aufgabenorientierung, und die zweite: Personenorientierung.
Führungsstil autoritär oder kooperativ
10.01.2011 17:38
Autoritäre und kooperative Führungsstil bergen jeweils Vor- und Nachteile in sich. Welches ist nun unter den Auswahlmöglichkeiten () der optimale Führungsstil?
Aus der Forschung, der Anwendung und den Erfahrungen haben sich einige fundamentale Typen ergeben, die man wie im folgenden, beschreiben kann:
Führungsstil geprägt von Bürokratie - puristisch genaue Verhaftung an Regelungen und Vorschriften, die die tägliche Arbeit einer Führungskraft bestimmen
Führungsstil autokratisch - aus einer Machtfülle heraus regierend, starr strukturiert
Patriarchalisch führend - Vaterfiguren schalten und walten, überwachen und versorgen ihre Mitarbeiter
Führen mit Charisma - einzigartige Führungspersönlichkeit mit Ausstrahlung schreitet voran, Mitarbeiter folgen
Betrachtet man verschiedene Führungsstile idealisiert, so kann man eine gewisse Polarität feststeööem, wobei der [..]
